Управление человеческими ресурсами

Существует несколько стратегий удержания персонала: формирование команд, самоуправляемые команды, управление всеобщим качеством, наделение служащих необходимыми полномочиями и хороший план вознаграждения. Эти программы стратегии особенно хорошо работают, если в компании сформирована благоприятная для людей и культура и они работают в хорошей атмосфере. Очевидно, важно выявлять причины высокой текучести и определять, почему она имеет место, сказала Сомова, которую заинтересовали детские товары.
Служащие ответственны за создание и поддержание здоровой обстановки в рабочем коллективе; любые враждебные, оскорбительные, агрессивные и дискриминационные отношения недопустимы. Другими словами, человек на рабочем месте должен быть огражден от всех домогательств по каким-либо поводам, включая сексуальные, политические, религиозные, расовые и т.д. За последние годы особенно остро ставится вопрос о сексуальных домогательствах. Следует обязательно отметить, что агрессивная рабочая среда может создаваться, если руководители не обращают внимания на сальные шутки, комментарии или словесные высказывания в адрес отдельных служащих, а тем более физические действия.
Руководители должны пресекать подобные явления самым решительным образом, используя для этого соответствующие меры.
1. Установить четкую политику в отношении сексуальных домогательств, чтобы всем было ясно, что такое поведение нетерпимо и должно неукоснительно пресекаться.
2. Реагировать незамедлительно на любые сигналы подобных случаев и по каждому из них проводить тщательное расследование.
3. Стараться проводить все расследования без широкой огласки.
4. Оформлять каждое расследование документально и принимать по каждому случаю дисциплинарные меры.